Ableitung effektiver Lösungen durch die Aufdeckung bisher unbekannter Schwachstellen!

Risikoinventur - Ein strategisches Instrument zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen


Man mag eine gewisse „Krisen-Kontinuität“ erkennen, denn auch die jüngsten Entwicklungen auf den Kapitalmärkten verdeutlichen einmal mehr wie wichtig ein funktionierendes Risikomanagement für Finanzinstitute ist. Risiken korrekt zu managen spielt nicht nur für das Überleben der Banken, sondern auch für einen andauernden Geschäftserfolg eine überragende Rolle.

Aus diesen Gründen gehen die Anforderungen an das Risikomanagement weit über die ausschließliche Steuerung von Kredit-, Markt- und Liquiditätsrisiken hinaus. Die Vorstellung von einem Risikomanagement als reines CostCenter innerhalb einer Bank erscheint nicht mehr zeitgemäß. Stattdessen sollten sich die Banken der Frage widmen wie durch die Steuerung von Risiken ein messbarer unternehmerischer „added value“ zu erzielen ist.

Diese Notwendigkeit haben auch die Regulatoren erkannt und fordern in der aktuellen MaRisk (Mindestanforderungen an das Risikomanagement) 1 , dass die Institute mit Hilfe einer Risikoinventur sämtliche Risiken, die entscheidend bzw. „wesentlich“ für den Geschäftserfolg sind, zu ermitteln und in das Gesamtrisikoprofil einzubinden haben. Diese ist grundsätzlich jährlich zu wiederholen. Damit rücken auch „sonstige Risiken“ wie Geschäfts- oder Reputationsrisiken in den Vordergrund, die bisher – wenn überhaupt – nur im „Schatten“ der üblichen Risikoarten stehen und für die nur selten institutionalisierte Risikomanagementprozesse existieren.

Unser Ansatz wurde im Einklang mit den regulatorischen Anforderungen entwickelt. Zudem belegen unsere praktischen Erfahrungen bei der Implementierung sowie das Feedback der Marktteilnehmer die Wirksamkeit und Effektivität der einzelnen Elemente.

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